總經(jīng)理李艷鵬傳達1.29-30日集團全級次會議精神

總經(jīng)理李艷鵬針對此次會議精神，對今后工作的要求：

（一）重振員工信心：鼓勵、支持、尊重員工；創(chuàng)造積極、開放的工作氛圍；部門領(lǐng)導(dǎo)定期與員工溝通、交流；設(shè)定清晰、可度量的目標(biāo)有助于看到員工的進步，從而達到增強信心的目的。

（二）抓住市場機遇，向智能電網(wǎng)、綠色能源和新興應(yīng)用領(lǐng)域拓展市場。

（三）今后工作方向和路徑： 明確職責(zé)和角色；制定短期和長期計劃；持續(xù)學(xué)習(xí)和提升；定期評估工作、分析問題、優(yōu)化工作流程。

（四）加強安全生產(chǎn)管理

建立、健全各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。對員工進行定期的安全知識和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定和實施應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

黨支部書記 董事長姜浩針對會議精神的總結(jié)及對今后工作的要求：

（一）針對會議精神總結(jié)

深刻領(lǐng)會“變”的特征，牢牢把握“進”的要求。2023年集團、上市公司用一個“變”字總結(jié)，2024年由“變”向“進”，由守攤收攤轉(zhuǎn)變?yōu)槎蝿?chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展。

(二）今后工作要求

1、抓執(zhí)行、抓考核，保質(zhì)保量保工期，未來工作“干什么”“怎么干”。

2、緊跟集團、上市公司，開發(fā)新產(chǎn)品、拓寬市場范圍。

3、重塑公司形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，建立良好的內(nèi)部溝通機制、持續(xù)改進和創(chuàng)新等。

4、抓安全生產(chǎn)管理，不僅是內(nèi)部安全生產(chǎn)，還有外部訂單，如供方能力、客戶信譽等，加強合同的規(guī)范性管理，做好風(fēng)險防控工作。

5、黨建工作圍繞經(jīng)濟工作，黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把方向、管大局、促落實。